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集团召开 “大商务体系”建设研讨交流会
发布日期:2019-12-26 字号:[ ]



近日,集团召开“大商务体系”建设研讨交流会,集团总经理程先勇出席会议并讲话,会议特邀中建一局副总经济师兼商务管理部总经理刘兵进行相关宣贯和培训。


会议旨在提升集团经营创效管理能力,全面理解认识大商务体系建设的意义精髓,明确大商务体系建设紧迫性和必要性,加快推动“大商务体系”建设,促进集团大商务体系建设快速健全完善。




刘兵对大商务体系建设进行了全面系统宣贯,从制度、流程、职责、责任目标、指标分解及奖惩及管理成效案列等方面,做了深入浅出的讲解,并在交流环节就大商务落地、人才保障、奖惩方法等与参会人员进行互动交流。




程先勇认真听取了大家交流互动,并就集团“大商务体系”建设提出三点要求:


一是要充分认识当前集团大商务体系建设的必要性和紧迫性,明确大商务体系建设是全体系、全员工程,是一把手工程,单位负责人都应该找准定位,统一思想,高度重视,学深悟透,狠抓落实,加快大商务体系的建设。


二是各单位要认识到当前集团整体商务管控、成本管理水平等较同行还存在较大差距,认真反思,加强对标学习,迅速提升学习能力,围绕各项管理指标的提升,寻找各种管理路径,以结果为导向,真抓实干,同时加大各层级监督体系建设。


三是集团围绕大商务盈利中心建设,开源节流两手抓,两手都要硬,创新工作思路,确保行之有效地不断激发企业可持续发展和高质量发展的源动力,有效保障集团经营创效管理能力快速提升并行稳致远。


集团合约部、企业策划与管理部、财务管理、投资资金部、项目管理部、科技质量设计部、物资设备部部门负责人及相关人员,部分子企业主要负责人,各子企业主管合约副总经理(总经济师)、总工程师,部分项目经理等共计150余人参加现场会议或视频会议。

 

 

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